Manual de conducción

Hay momentos en la vida cuya luminosidad nos hace preguntarnos como era posible que no hubiesemos visto antes aquello que ahora se nos presenta de manera diáfana; momentos que nos marcan por su peso y densidad; momentos que nos sirven de apoyo para revisar prácticas arraigadas e instrumentar cambios profundos.

Y también existen momentos que son simplemente vergonzosos.

En esta última categoría podríamos ubicar mi desempeño en la última encuesta sobre quién debía ser el Amado Líder de Men in Blog. Yo soy el que aparece ahí abajo. Un poco más abajo. Un poquito más...no, no, el de abajo del de abajo de ese...¡ahí! No, no me gusta pensarme como 'el último'. Las progresiones están sobrevaloradas. Me pienso más bien como "aquél que logró más contundentemente ser una alternativa a ganar la elección". Muchas explicaciones se han dado para analizar el suceso: que mis talentos brillan no desde la conducción formal sino desde la capacidad de inspirar a las multitudes desde adentro, que faltó tiempo para hacer campaña, que soy un imbécil, que el perfil bajo no me ayuda...

De aquellas, la primera la descarto por haberla pronunciado yo frente al espejo, la segunda porque existía una igualdad de (malas) condiciones y la tercera porque la vida pública de nuestro país ha probado que no existe incompatibilidad alguna entre la conducción política y la imbecilidad. La última, sin embargo, merece nuestra atención.

Viendo la coyuntura nacional uno puede ver que se perdona la falta de idoneidad, de formación, de valores, de sentido moral y de $20 en la billetera, pero nunca la falta de exposición. Para remediar esto y lograr proyectarme, adquirí el libro "Escuchame, pibe. O sobre como ser un hombre exitoso y que no le rompan más los nervios" de Gerardo Sofovich, en el cual desarrolla -entre fotos de señoritas voluptuosas- los conceptos fundamentales para sobresalir en la vida política, laboral, familiar, penal y gol es gol. Transcribo algunos pasajes especialmente inspiradores que traté de llevar a la práctica para posicionarme mejor la próxima vez que el Amado Líder tenga un antojo democrático.

"El poderoso debe llegar a lo público mostrando sus logros en la vida privada. Para ello, deberá lograr tres grandes victorias: en las lides del amor, en las relaciones laborales y entre sus amistades. Aunque crea que le ahorrará tiempo, debe guardarse bien de mantener los límites entre los 3 campos, por aquello que dice el dicho de que 'donde se ingieren alimentos no se depone' " (página 5).

"En cuanto a la relación con las mujeres, el macho alfa, el reservorio de testosterona, cumple con las reales expectativas de las mujeres si las basurea. La imagen del hombre fuerte y decidido se les hace irresistible. Por eso, nada les resulta más atractivo que el ninguneo y el desprecio por sus cualidades intelectuales..." (página 7).

- Llegué.

- ¿Como te fue, mi amor?

- ¿Qué te importa? Seguí con el tema de la comida que me muero de hambre.

- ¿Qué te pasa, idiota?

- No lo entenderías. Sos demasiado limitad...¡ay!

(rodillazo en los genitales)

- Escuchame, me alegro que seas un 'macho proveedor' porque hoy te vas a tener que conseguirte donde dormir y qué comer. Cuando se te pase el virus y juntes suficiente para regalarme algo que crea que esté a la altura de tu derrape, hablamos.

- (desde el piso) Auch...síii...mi amooor.

"La adquisición de poder entre pares está ligada a la posibilidad de lucrar con la fama ajena. Para ello, basta con conseguir atrapar en las redes de un escandalete a una persona de mayor desarrollo para conseguir estar a la par. Algunos creen que para ello se necesitan ideas, fundamentos o -delirante ocurrencia- argumentos. Lo único que necesita es un móvil, y la adquisición de status lo es en sí mismo" (página 45)

- Benegas, lo he citado porque me han llegado comentarios de que anda descalificando al CEO de la empresa.

- Ese turrito me tiene envidia. Sabe que yo tengo mayor potencial que él y por eso se empeña en que esté en un puesto insastisfactorio. Porque se siente amenazado. ¿Saben qué? yo no necesito esto.

- Benegas, usted reparte la correspondencia interna de la empresa. No sé si es una posición muy amenazadora para él. Además, cuando recibió su mail diciendo que le iba a mandar una carta-documento, me preguntó quién diablos era usted (quería saber si era aquél muchacho de pelo largo que accidentalmente confundió con una mujer con una denuncia de acoso sexual). Incluso la gente que lo escuchó tuvo problemas para identificar si trabajaba en la empresa o cómo era que se llamaba.

- ¡Ahora se hace el superado! ¡el que no me conoce! Bien que en el asado de la empresa se limpió las manos en mi remera y que me pidió que le trajese más Coca. ¿Saben qué? yo no necesito esto. Ah, ¿ya lo dije? Bueno, miren que agarro y me voy.

- ...

- ¡Agarro y me voy!

- ...

- ¡Me voy! (SLAM)

- Jefe ¿estoy...?

- ¿...despedido? Sí.

- No sea así, mire que yo necesito esto.

"Todo grupo de amigos tiene un referente; una voz de mando. Este liderazgo se da de forma natural. Y usted no lo tiene. Si lo tuviese, no estaría leyendo este libro. Así que deberá ganarlo. 'Usurparlo' sería más propio. Lo bueno esto se logra de una manera muy fácil. Organice un programa que sepa que no armaría el resto y que implique de parte de ellos ceder un poco en sus convicciones y gustos. Apele a nociones como las de 'fidelidad', 'aguante' o 'banca' para que no se puedan negar. Retrospectivamente, lo que recordarán es que usted los condujo y poco a poco reconocerán sus dotes de conducción..." (página 82).

- Muchachos ¿a que no saben?

- ¿Qué?

- ¡Saqué entradas para todos para ir a ver a los Jonas Brothers!

- ¿Vos me estás cargando?

- ¿Qué hacés, tarado? ¿vos te querés levantar una chica de 13 años?

- Metetelas en el...

- Dale, no sean así. Haganme el aguante.

- Tengo partido de futbol.

- Tengo que sacarme la pelusa del ombligo.

- Tengo que evitar ir a un concierto de los Jonas Brothers.

- Muchachos, no me cuelguen que me costó $300 cada entrada.

- ¡¿300 mangos?! ¡qué boludo!

- Suerte...

- No te pongas mal que por esa guita seguro te dedican una canción.

- Te fuiste de mambo...

"...Eso sí, trate de no irse de mambo." (página 83)

Ah.

Cuando llegué a la página 432 solo, desempleado, viviendo debajo de un puente y con 5 denuncias penales, me pareció que era el momento para reconocer que quizás no fuese tan beneficioso seguir la línea que me proponía este gurú de las relaciones humanas y que mis talentos brillan no desde la conducción formal sino desde la capacidad de inspirar a las multitudes desde adentro.

Me hubiera venido bárbaro tener un espejo.